
“二代传承浪潮”
中国民营企业正在经历历史上第一波规模化、集约化的二代传承浪潮,不少家族企业正在进入代际传承的重要时期。
邹军表示,毕马威中国观察到,多家龙头企业相继完成或开始权力交接,中国民营经济进入了以“一代创造”为主体、“二代创造”引领的新阶段。
为确保创业的连续性,ST公司采取“家族成员+职业经理人”协同治理模式,由核心创始人提供战略指导。一些企业通过部门改革、股权激励等方式,将职业经理人团队深度融入企业运营体系,实现职业化管理与家族化管理的平衡。
与“建国一代”不同的是,接班人通常拥有外国教育背景和国际视野,有的甚至有在国际集团工作的经验。他们中的大多数不再满足于保持成功,积极追求数字化转型、品牌年轻化和全球化设计,体现了“持续经营”到“创新”的企业精神的演变。
邹军表示,中国非国有企业对外直接投资比重已提高至50%左右。两家公司海外并购均聚焦TMT(技术、媒体和通信)、先进制造和医疗技术,也证实了第二代接班人正在将父辈的制造优势转化为全球价值链中的技术话语权。
继承挑战
然而,继承并不总是那么容易。数据显示,全球仅有30%的家族企业能存活到第二代,存活到第三代的不到12%。邹军指出,创业二代在改革过程中遇到障碍或创业失败的情况时有发生。他说他见过好几个。这表明制度化治理、文化融合以及权利和责任的界定仍然是核心挑战。
如今,越来越多的民营企业建立家族办公室,打造资本金字塔和慈善平台,实现投资管理、企业传承和社会责任的系统融合。责任,为创业可持续发展注入制度保障。
邹军表示,缺乏系统的治理体系是许多中国家族企业面临的挑战。相反,国际经验提供了重要的启示。例如,通过用人结构和制度,保护控制权,优化管理,以制度化标准维护品牌传承,确保子孙后代能够将家族精神转化为可复制的经营标准。
家族企业中国当局也正在从“人治”转向“法治”,建立包括家族章程、董事会独立性、动态资本激励、家族办公室等治理框架,实现财产管理的系统化,减少代际传承中产生的各种风险,并逐步接受职业经理人作为企业日常运营的高级管理者。
施工延误行动体系、文化禁忌、传承规划和专业服务不足是限制基金会生存的主要障碍。 “企业要顾全大局,在代际更迭中保持活力。”邹军说。
关于海外创新和扩张的“需要回答的问题”
不仅是传承,创新和海外扩张也是民营企业无法回避的问题。其中,创新成为不少企业发展的“主动力”。邹军表示,近年来,民营企业不仅数量快速增长,质量、结构也取得显着提升。
他表示,国内高新技术企业中民营企业的比重显着提高。民营企业研发投入力度大,占全国企业研发投入总额的很大一部分。私营企业尤其是在人工智能、量子通信、大规模人工智能模型等前沿领域表现突出,推动了诸多关键技术的应用和部署。
从产业结构看,新时代企业成长当前信息技术、高端装备制造大坝不断加速,民营企业在低碳技术、数字化转型方面大踏步前进。比如,在数字经济领域,民营企业成为新的增长支柱,向数字金融、AI算力、工业互联网等重点领域深度拓展。
除了创新发展,很多企业也在加快全球化步伐。邹军表示,民营企业“出海”模式正在从传统的产品出口转向系统化、高质量的全球扩张。
从外资区域配置来看声明中,共建“一带一路”已成为增长的核心。从投资形式来看,企业正在经历从单一产品生产到全产业链共同向海外扩张的过程。例如,汽车企业正在国外建立KD(整装)工厂,以实现当地制造、供应链和服务的更紧密结合。投资领域以高新技术产业为主。 TMT、先进制造/交通运输、医疗/生命科学是海外并购的前三大方向。民营企业进军全球价值链高端技术环节的战略定位日益明显。
邹军强调,我国在关键科技领域的进步,包括在电动电池、智能驾驶等核心技术上的全球领先,为民营企业提供了强大的信心和认可。在国际市场上。可以说,中国民营企业正在进入以技术为动力、以产业链为支柱、以新兴市场为立足点的全球发展新阶段。
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