
招聘与教育的本质是资源的结合。打破传统身份和地域限制是盘活人才存量的关键。时间“十五五”规划建议“强化人力资源优势”,要求建立灵活、“需求导向”的基层党组织用人机制。要首先发现当地产业发展问题和人才需求缺口,建立动态的人才资源库和需求目录,然后通过农村人才站、农村智慧联络站等载体定期开展回鸡窝、海外人才讲座等活动。我们将变“被动等待”为“主动对接”,不仅吸引懂技术、懂管理的产业人才,也吸引有创意、热爱当地的文化创意人才。通过项目合作、技术资本参与、周末工程师等灵活模式,消除地域和身份障碍,让各类人才找到定位、发挥优势,汇聚多元活力水乡乡村发展。
对新农民的培训不仅限于理论灌输;要严格按照“引领新生产力发展”要求,把课堂下沉。要构建选拔、培育、管理、利用的全链条培育体系,依托农村干部学校等平台,整合农业专家、技术骨干、优秀村支书等师资,开展户外课和实践培训。推行“领导支持体系”,由党员选拔优秀带头人、驻村工作班子成员和新农民组成支持对,从产业规划、技术应用、市场开拓等方面进行全面指导。聚焦数字化等新业态在农业、品牌、乡村旅游等领域,我们将电商运营、直播、智慧种植等实用技能纳入培训内容,组织新农民参与产业项目实践,让新农民“干中学、干中学”,从技术初学者成长为行业骨干,达到发展一个人、带动一个人的合力。
留人的基础是构建“事业留人、感情留人、福利留人”的综合生态。要把人力资源服务纳入乡村治理末端,建立“人力资源服务专家”制度,为新农民需求提供用地审批、金融申请、办证等综合代理服务,协调解决儿童上学等日常生活问题。ol 入学和医疗安全。考虑多种激励机制,通过人才积分制度兑换服务资源,实行科技存量红利、收入保障+利润分享等模式,让人才分享产业发展红利。 营造尊重人才、热爱人才的氛围,定期开展乡村振兴先锋人物、优秀新农民评选表彰活动等,讲好新农民的创业故事,提高新农民的职业荣誉感和归属感,真正实现人力资源与人才的双向对接。乡村。 (杨红霞)【于晓燕 编】
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